Больше информации
mea@nadzorzaproektom.ru
Оставить заявку

Внедрение систем автоматизации бизнеса

Готовы повысить эффективность бизнес-процессов и достичь новых высот?

image alt
Обо мне

Екатерина Медведева – надежный партнер в мире автоматизации бизнес-процессов

Более 17-ти лет профессионально занимаюсь внедрением систем автоматизации бизнеса на базе платформы 1С, обеспечивая оптимизацию процессов, сокращение затрат и повышение эффективности работы организаций.
Образование с 2000 года, пройдено 17 курсов повышения квалификации, более 400 часов обучения.
13 сертификатов на базе 1С и РМЕ.
Использую современные методологии в управлении проектами (Agile, scrum, «гибрид») и стандартов на базе PMBOK@7 для обеспечения качественного исполнения проекта. Работаю с ведущими программными продуктами, включая 1С:ERP.Управление предприятием, 1С:Управление холдингом (1С:УХ), 1С:Документооборот (1С:ДО) и многие другие, что позволяет находить оптимальные решения для любой задачи.






Напиши мне
РМЕ (Project Management Expert) – Эксперт по управлению проектами (продление сертификата)

Проекты

Клиенты довольны моей работой, и это подтверждено примерами успешных внедрений и достигнутыми в них результатами.

Руководство проектом внедрения системы электронного документооборота предприятия на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» (30 000 пользователей), в т.ч. с интеграционной составляющей.
Выбор подрядчика, создание ТЗ для проведения опроса рынка, проведение конкурса, заключение заказов на работы по всем очередям проекта.
Этапы проекта: моделирование, проектирование, разработка, установка разработанной системы на тестовые контура, проведение ПСИ, ОЭ (в процессе), установка на прод. контура, запуск в ПЭ (в процессе), передача на сопровождение внутренней службе helpdesk.

Крупная компания с гос. участием

г. Москва

Координация внутренних проектов автоматизации текущей деятельности на базе программного продукта «1С:Комплексная автоматизация».
Взаимодействие с сотрудниками внутренней ИТ-службы, отслеживание сроков выполнения задач, их приоритезация (согласование с ответственными лицами департаментов), проведение статус-митингов, формирование и согласование бюджетов по доработкам в рамках автоматизации новых бизнес-процессов.

Крупный дистрибьютор косметической продукции

г. Москва

Разработка собственной единой корпоративной системы учета на базе программного продукта «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП», настройка интеграции с текущими учетными системами – 1С:ВМ, 1С:ДО, 1С:БП (отдельная учетная система для ведения регламентированного учета).
Взаимодействие с сотрудниками внутренней ИТ-службы, отслеживание сроков выполнения задач, их приоритезация, формирование общей концепции внедряемой системы, проработка функциональной архитектуры и описание цепочки будущих бизнес-процессов. Проведение статус встреч с руководством компании в целях информирования о текущем состоянии, выполняемых этапах и фиксации отклонения по срокам, отслеживание рисков и согласование мер по их устранению.

Крупный региональный оператор

г. Челябинск

Внедрение единой корпоративной системы учета на базе программного продукта «1С:ERP.Управление строительной организацией» (1C:ERP.УСО) (переведено 2 юр. лица на единую учетную систему; проведен меппинг всех НСИ; загружены остатки, проведено обучение пользователей) и настройка/доработка маршрутов согласования разных видов внутренних документов и договоров во внутренней системе согласования на базе 1С:Документооборот, ред. 3.0. Настройка интеграции 1C:ERP.УСО с системой 1С:ДО.

Крупный строительный холдинг (строительство отеля)

г. Сочи
image alt

Координация внутренних проектов автоматизации текущей деятельности на базе программных продуктов «1С:Документооборот» и «1С:Комплексная автоматизация»
Взаимодействие с сотрудниками внутренней ИТ-службы, отслеживание сроков выполнения задач, их приоритезация (согласование с ответственными лицами департаментов, актуализация плана разработки в системе SharePoint), проведение статус-митингов, Steering Committee.

Крупнейшая технологическая компания финансового сервиса

Франция

Внедрение единой корпоративной системы учета на базе программного продукта «1С: Управление холдингом», настройка интеграции с текущими учетными системами на базе 1С:ERP (переведено 50 юр. лиц на единую учетную систему; проведен меппинг всех НСИ).
В период перехода на новую учетную систему: выстраивание работы с сотрудниками внутренней ИТ-службы, координация выполнения задач «собственными» разработчиками, взаимодействие с подрядчиками, отслеживание сроков выполнения задач, их приоритизация, проведение еженедельных статус-митингов (совещаний с руководителями ЦФО).
Настроен блок «Казначейство»: формирование единого реестра платежей по всему холдингу, что существенно сократило время на проведение оплат.
Организация работы службы 1С: фиксация списка требований и доработок в системе ServiceDesk 1C (на базе Bitrix24); прием работ, выполненных техническими специалистами, функциональными экспертами; выстраивание работы службы 1С.

Крупная топливная компания

г. Москва
BomSymbols .

Внедрение единой корпоративной системы учета на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2». Внедрение проводилось с помощью метода «поэтапный ввод системы в эксплуатацию», то есть последовательный отказ от старых учетных систем: 1) Переход из системы 1С:ЗУП ред. 2.5., 2) Переход из систем 1С:ЗУП ред. 3.0 и 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, 3) Заключительный этап – переход из системы 1С:БСХП 2.0 в систему «1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2».
В результате внедрения деятельность двух юр. лиц холдинга переведена в единую учетную систему 1С:ЕРП АПК.

Российский производитель пищевой молочной продукции

п. Серебряные пруды, Московская область

Внедрение единой корпоративной системы учета на базе программного продукта «1С: Управление холдингом», внедрение системы электронного документооборота предприятия на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП».
Координация двух методологических проектов: первый – с компанией KPMG по созданию новых бизнес-процессов в связи с организацией ОЦО, второй – с внешним консультантом по кадровым процессам (HR процессы).
Выбор подрядчиков, создание RFP, проведение конкурса и формирование «таблицы выбора».
Немного итоговых фактов: 3 учетные системы - 1С:ЗУП, 1С:ДО, 1С:УХ; все функциональные блоки - РСБУ, Казначейство, МСФО, Бюджетирование и Управленческая отчетность; 10 новых точек интеграции; 2 метод проекта; реорганизация компании в ходе проекта, организация "точек сканирования", полное сокращение всех функциональных экспертов, согласовывающих ТЗ, и формирование новой проектной команды, принимающей систему по процессам блоков "РСБУ" и "Казначейство"; 2 подрядчика (по первому подготовка документов для искового заявления на 36 млн.руб., выигранное дело и компенсация компании Заказчику в размере 19 млн.руб., со вторым - написание RFP и поэтапное заключение договоров на внедрение).

Крупнейшая транснациональная компания по организации питания и сервисного обслуживания

Франция

Внедрение корпоративной системы учета на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2.0», координация разработки интеграции 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия предприятия («аудируемый контур»)

Крупнейшая ИТ-компания

г. Москва

Автоматизация существующих и новых функциональных областей у Заказчика на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», организация работы с субподрядчиками, согласование проектной документации

Крупнейший российский консолидатор по продаже авиационных и
железнодорожных билетов, а также туристических и сопутствующих услуг

г. Москва

Проект по внедрению бухгалтерского, налогового и управленческого учета в едином информационном пространстве на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8»

Крупное авиационное предприятие

г. Комсомольск-на-Амуре

Проект по внедрению бухгалтерского и налогового учета в едином информационном пространстве на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8»

Крупная строительная компания

г. Новосибирск

Проект по внедрению бухгалтерского, налогового и управленческого учета в едином информационном пространстве на базе программного продукта «1С:Управление строительной организацией». По окончании проекта внедрения - кураторство договоров абонентского обслуживания.

Старейшее предприятие Крайнего Севера, занимающееся ведением строительно-монтажных работ на объектах нефтяной и газовой отраслей и геологоразведки

г. Надым, Ямало-Ненецкий АО

Проект по внедрению бухгалтерского, налогового и управленческого учета в едином информационном пространстве на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8»

Крупнейшая угольная компания России

г. Новокузнецк

Проект по внедрению бухгалтерского, налогового и управленческого учета в едином информационном пространстве на базе программного продукта «1С:Бухгалтерия предприятия 8». По окончании проекта внедрения – руководство линией консультаций, кураторство договоров абонентского обслуживания.

Самая крупная аптечная сеть города Новосибирска

г. Новосибирск
id="cli-swiper-prev" lang="en">
id="cli-swiper-next" lang="en">
Методологии, программные продукты и технологии
Методологии внедрения автоматизированных систем управления:
AIM, ГОСТ
Методологии управления проектами:
PMBoK
Методики управления разработкой:
Agile; SCRUM
Бизнес-приложения:
1С:ERP Управление предприятием 2.4; 1С:Документооборот; 1С:Управление холдингом; 1С:Комплексная автоматизация; 1C:Управление производственным предприятием 8; 1С:Управление строительной организацией 8; 1С:Бухгалтерия предприятия 8, ред. 3.0; 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП, ред. 3.1.; 1С:Управление торговлей, ред. 11; Система проектирования прикладных решений; 1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия; JIRA; Bitrix24
Инструменты моделирования бизнес-процессов:
MS Visio
Навыки работы с системами Service Desk и Баг-трекерами
Владение инструментами управления разработкой ПО (Jira / Confluence)
Закажите консультацию
Оставьте контакты, по которым мы можем с вами связаться, наши специалисты помогут вам с решением вашего вопроса
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
© 2025 Екатерина Медведева

Заявка на внедрение

Оставьте контактные данные ниже и консультант свяжется с вами для уточнения деталей в течение 15 минут
Что вас интересует:
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
© 2025 ИП Медведева Екатерина Андреевна
id="cli-telegram" lang="en">
id="cli-whatsapp" lang="en">
mea@nadzorzaproektom.ru